سلام ...

سال نو مبارک . از دوستانی که برای پست قبل نظر دادن ممنون عیدی قشنگی بود . ما همه جوره باهاتون حال می کنیم آخه از دوست هر چه رسد نیکوست .

 اولا : خانم محمدی من نظرم رو درباره نشریه نوشتم دیگه این حرف های عجیب و غریب یعنی چی که "من براتون متاسفم" و ...  . بهتره یکم انتقاد پذیر باشید .

دوما": آقای مهندس !! عبدالهی اگه یه سر به دانشگاه های تهران بزنید(شما که نزدیکید!!.... مثلا علوم پزشکی ایران) می بینید که برای چاپ کردن یه هفته نامه ۳۰۰ نفر عمله نمی خواد . در ضمن من برای این بین کلمات نقطه گذاشتم چون تو دانشگاه علامت ویرگول تایپ نمی شد .(پست قبلی رو تو دانشگاه نوشتم ) .

در آخر ...سال خوبی برای همتون آرزو می کنم ... تا سال تحصیلی جدید خداحافظ

نوشته شده توسط جبار اسدی در شنبه 25 اسفند1386 | موضوع: اخبار وبلاگ

کدام یک را می خرید ...

بازار وب کم در تیررس A4Tech (شاخص وب کم )

منبع :باشگاه فعالان آی سی تی: حضور در دنياي مجازي كه روزي تنها يك رويا بود اين روزها به بخشي جدا نشدني از زندگي روزمره تبديل شده است، تا جایی كه مدتهاست پنجره ای براي حضور كامل تر در اين دنيای مجازی باز شده است.
اين دريچه که از اتاق كار و ميز كامپيوتر كاربران گشوده شد با نام  Webcam  جاي خود را در ميان طرفداران دنياي مجازي و البته بازار محصولات كامپيوتري پيدا كرد. اين روزها ديگر بيشتر كامپيوترهاي شخصي ميزبان دوربينهاي اينترنتي كوچكي هستند كه مي توانند تصاوير را به جهان وب منتقل كنند.
در بازار وبكم هم مانند ديگر محصولات كامپيوتري، محصولات تقلبي و ري مارك بسیاری در کنار نامها و ماركهای معتبر وجود دارند كه همه آنها به شيوه خود سعي در جذب مشتري، فروش بيشتر و کسب درآمد بالاتر دارند كه نتيجه آن رقابت در فروش و پدید آمدن بازاري پر افت و خيز خواهد بود که البته دراین میانه خريداران بيشتر تمایل به خريد محصولاتي دارند كه ضمانتنامه، خدمات پس از فروش و همچنين كيفيت و كارايي بالایی در كنار قيمت مناسب داشته باشند.
Creative، Genius، Farassoo، Logitech، A4tech و ... برندهايي.....

نوشته شده توسط جبار اسدی در جمعه 24 اسفند1386 | موضوع: وضعیت بازار (سخت افزار )

 چاپ اولین نشریه IT در دانشگاه کردستان

برین به ادامه مطلب ...

نوشته شده توسط جبار اسدی در دوشنبه 20 اسفند1386 | موضوع: اخبار دانشگاه

هريک از سه قرن گذشته عرصه ظهور يک انقلاب تکنولوژيک بوده است. قرن هيجدهم عرصه بروز ماشينهاي مکانيکي ، قرن نوزدهم زمان اختراع ماشين بخارو قرن بيستم قرن تکنولوژي جمع آوري، پردازش و توزيع اطلاعات مي باشد. در اين قرن شاهد ايجاد شبکه هاي بين المللي تلفن، اختراع راديو و تلويزيون تولد و رشد فوق العاده صنايع کامپيوتري و پرتاب و به کارگيري ماهواره ها به منظور برقراري ارتباطات جهاني بوده ايم. از زمان ظهور اولين کامپيوتر هاي IBM چيزي قريب به بيست سال مي گذرد و دراين مدت بسيار کوتاه دنياي کامپيوتر شاهد پيشرفتها ونوآوري هاي بسيار زياد و حتي شگفت .....

نوشته شده توسط جبار اسدی در جمعه 3 اسفند1386 | موضوع: مقالات تخصصی (مدیریت/فناوری)

مديريت انگيزش، كاركنان برانگيخته

زماني كه كارمندي با سطح عملكرد بالا به مقام مديريت ترفيع مي‌يابد، برخي اوقات تنها يك تفكر سطحي صرف اين مي‌شود كه مدير جديد چگونه مي‌تواند به طور موثر در زير دستانش انگيزش ايجاد كند.

ممكن است چنين به نظر برسد كه توانايي براي انگيختن افراد استعداد ذاتي باشد كه ممكن است فردي آن را دارا باشد و يا نباشد، اما اين توانايي را مي‌توان از طريق اصلي كه ((مديريت انگيزش)) ناميده مي‌شود، مورد بررسي قرار داده و اكتساب كرد.

مديريت انگيزش بر روي سه شرط اعتماد به نفس، اطمينان و رضايت تمركز دارد.

غفلت از توسعه و گسترش اين مهارت براي مديران هزينه بالايي دارد. زماني كه كاركناني با سطح عملكرد بالا مشكلات انگيزشي حل نشده‌اي داشته باشند، امكان دارد سطح عملكرد آنها پايين آمده و يا كار خود را به منظور اكتساب كار ديگري رها سازند.

از سويي اگر در كاركناني كه سطح عملكرد پاييني دارند، به منظور ارتقاي سطح عملكردشان انگيزش ايجاد نگردد، نتايج را پايين كشانده و باعث كاهش بهره‌وري در ميان ديگر اعضاي تيمشان خواهند شد. بدتر اينكه آنها بندرت كار خود را رها مي‌سازند، چرا كه جايي براي رفتن ندارند. مساله عمده اين است كه وقتي كه كاركنان مشكلات انگيزشي داشته باشند، مديران هزينه‌هاي سنگيني را متحمل مي‌شوند.

مديريت انگيزش

نكته اصلي در مديريت انگيزش اين است ....

نوشته شده توسط جبار اسدی در جمعه 3 اسفند1386 | موضوع: مقالات تخصصی (مدیریت/فناوری)

اتصال به اينترنت با موبايل

دنياي امروز، دنياي اي ميل، وب سايت، بلوتوث و اينفرارد است. همه چيز در يک پيام کوتاه يا SMS 100 حرفي خلاصه مي شود. ديگر نمي رويم تا اقوام و فاميل ما را از نزديک ببينند و گرماي حضورمان را احساس کنند. يک اي ميل، يک ضميمه عکس و يک قطعه فايل صوتي. همه چيز در فناوري خلاصه مي شود و شايد اين خاصيت قرن بيست ويکم باشد که اگر از آينده قرون بعد خبردار باشيم - جايي که قرار است نگاه ها، بسته هاي اطلاعاتي انتقال بدهند و حتي قدرت تکلم بشر نيز سلب شود- شايد بگوييم صدرحمت به همين قرن، «فناوري همراه» نام ستون جديدي است که مي خواهد بيشتر به مقتضيات زمانه در حوزه ارتباطات سيار بپردازد. جايي که انس گرفتن هميشگي بشر با فناوري همراه و موبايل، اجتناب ناپذير است. در اين ستون، هر هفته يک مفهوم از پروتکل ها، استانداردها يا فناوري هاي وابسته به موبايل معرفي مي کنيم که يا به تازگي وارد کشور شدند يا قرار است در چرخه ارتباطي کشور قرار بگيرند....
 

نوشته شده توسط جبار اسدی در جمعه 3 اسفند1386 | موضوع: مقالات تخصصی (مدیریت/فناوری)

مديريت آينده نگر در ICT

دستاوردهاي بشر در عرصه فناوري اطلاعات و ارتبــــاطات به شناخت بيشتر بشر از ارگانيسم هاي سازماني، چگونگي فعاليت هاي فردي و سازماني، بهبود و كنترل اين فعاليت ها، توليد محصولات سخت افزاري و نرم افزاري، قطعات و سيستم هاي ارزانتر، هوشمندتر، چندمنظوره، سازگار با محيط زيست، و همچنين تغيير شيوه هاي توليد شده است. رهاورد بشر در دهه هاي اخير به ويژه شبكه جهاني اينترنت باعث گرديده شيب منحني رشد علم و فناوري در سالهاي اخير به شدت زياد و به صورت يك منحني متمايل به عمود تبديل گردد كه نشان از كوتاهتر شدن هرچه بيشتر چرخه زماني توليد علم است. بنابراين، ما در جهاني زندگي مي كنيم كه ويژگي بارز آن، 1 - تغييرات شتابنده 2 - غيرقابل پيش بيني بودن آينده است. اين ويژگيها از اصول پارادايم نوين مديـــــريت يعني مديريت در محيط پويا و بي ثبــــات و غيرقابل پيش بيني را نيز شامل مي شود.......

نوشته شده توسط جبار اسدی در جمعه 3 اسفند1386 | موضوع: مقالات تخصصی (مدیریت/فناوری)

خود ارزيابي (efqm)

مدلهاي سرآمدي کسب وکار پاسخي است به اين سوال كه سازمان برتر چگونه سازماني است ؟ چه اهدافي ومفاهيمي را دنبال مي كند وچه معيارهايي بر رقباي آنها حاكم هستند .
امروز اكثر كشورهاي دنيا با تكيه براين مدلها جوايزي را درسطح ملي ومنطقه اي ايجاد كرده اند كه محرك سازمانها وكسب وكار در تعالي ،رشد وثروت آفريني است . مدلهاي تعالي با محور قراردادن كيفيت توليد ( كالا يا خدمات ) ومشاركت همه اعضا سازمان مي تواند رضايت مشتري را جلب ومنافع ذينفعان را فراهم نموده ودر عين حال يادگيري فردي وسازماني را با تكيه بر خلاقيت ونوآوري تشويق وترويج كند.
در اين مقاله تلاش خواهد شد اصول ومباني مدل تعالي EFQM ووظابف كاركردي هريك از اجزاي مدل توصيف و تشريح گردد.....

نوشته شده توسط جبار اسدی در پنجشنبه 2 اسفند1386 | موضوع: مقالات تخصصی (مدیریت/فناوری)